​最新消息

睿思管顧感謝所有顧問與講師 持續用影響力提升產業競爭力

在現今全球商業發展趨勢中，企業永續發展不僅僅關乎環境和社會的責任，還需要深度融合人才永續的理念。將ESG（環境、社會、治理）與人才永續相互結合，不僅有助於創建具有穩健基礎的企業文化，還能在全球競爭中取得優勢。 睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型...

112年9月8日勞動部召開基本工資審議委員會，決議明年度基本工資月薪調漲至2萬7470元，幅4.05%；基本工資時薪調至183元，調升7元。 基本工資調漲不僅是基層員工薪資調升，相關連帶影響至勞保、健保與勞退的增加，企業更需要從整體薪資架構審慎檢視，盤整目前人員薪資狀況、影...

在競爭激烈的商業世界中， 卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。 在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱... 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。...

8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。 課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員...

組織轉型變革，人才是企業的競爭力！ 因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。 在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ 如何進行面談？...

除了官網，在Facebook、Instagram、及LINE@，也都能找到睿思哦~ 歡迎追蹤、關注與分享~~

製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...

傑出雇主調研機構（Top Employers Institute） , 每年都會發表《全球職場趨勢報告》（原《人力資源趨勢報告》）旨在幫助企業管理層更廣泛地瞭解全球人力資源發展在未來一年對其僱員產生的影響。 🍀資料分享：《2022全球職場趨勢報告》ebook 🍀加入...

內部講師是企業知識的傳遞者 ATD (Association For Talent Development）國際人才發展協會透過研究發現，良好的培訓和發展計劃與更高水平的員工敬業度和留任率相關。 採用「內部講師培訓計劃」（Training the Trainer to...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

#雇主品牌 #員工信任 #數字化轉型 #彈性福利 #員工學習與發展 #人才吸引 #離職管理 2020年，新冠肺炎疫情給每一個個體及整個社會帶來了深遠的影響。在這個挑戰與機會並存的一年，全球各地的企業選擇如何面對、應對、和發展，關乎千千萬萬名員工、家庭及社會的新秩序。...

#職場健康 #員工關係 #人力資源 #雇主品牌 美世發佈《2021美世職場健康需求報告（全球版）》，基於一項涵蓋了13個國家，14,000多名員工的調研，研究了員工在健康和福利方面的需求。調研發現雇主能夠通過提供各種健康和福利支持來對員工的健康和韌性產生積極的影響。本報告將...

教育如春雨，潤物細無聲 謝謝您用智慧照亮我前方的路 睿思管顧 祝福所有老師們--教師節快樂

明月寄相思 美好共此時。 睿思管顧祝您 中秋佳節快樂 （歡慶之餘，也請記得保持社交距離，維持防疫意識）

今年爆發嚴重本土疫情，衝擊企業營運，致企業因業務緊縮、虧損，必須考慮資遣員工；建議企業，非到萬不得已不要資遣員工，若真到萬不得已，採勞資協商、合意終止勞動契約才是上策。 《勞動基準法》解僱的有效或無效，都是以民事法院的判決為準；資遣有效與否，不是主管機關說了算，雇主就算依勞...

全球各地的新冠疫情從去年以來總是一波接一波，讓進辦公室與遠距工作的「混合辦公」模式成為新常態，但企業也發現，員工因而產生孤立感、容易焦躁或疲憊，企業科技主管因而紛紛提出創意，以降低員工身心俱疲所產生的負面情緒，例如降低視訊會議的嚴肅程度，或是在工作完成後會自動開啟慶祝儀式等...