績效面談,更重要談的是未來!
歲末年終,是回顧今年的成果,更是展望未來發展目標,企業如此、人才亦是如此。 此時,各部門無不全力衝刺最後的時間,達成今年的目標,也在為明年的市場趨勢、產業發展等,做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談,主管與員工共同回顧今年的成果。...
績效面談,更重要談的是未來!
企業招募新人,要多方考查!
基本工資調漲,企業需要即早因應
ChatGPT(或其高級版本)無法替代的六種戰略性和直覺性的人類技能
從團隊到團「對」-6個具體可參考的做法
識別高潛人才的4個關鍵維度
讓領導者成為企業的首席人資長
組織常見的系統性人才問題
選才.晉升及培訓-4個具體可參考的做法
「關鍵職位」的6項特徵
我應該授權什麼,保留什麼?四種可考慮的基本類型
「影響力策略」的7個步驟
8種常見的領導力互動模式,你是屬於哪一種?
3步驟讓下屬懂得發問、自行思考
這些行為,擅長傾聽的人都在做
有效領導力談話需要什麼秘訣?
你是老闆還是催化劑?--傑出領導者具備條件(催化劑型領導者)
「小組式學習」的五項好處
當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。
擴大領導能力三階段