《企業召募選才與任用留才因應之道》課程圓滿結業！
8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。 課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員...
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2023年5月28日
從團隊到團「對」-6個具體可參考的做法
#從團隊到團對 #人才樣貌 #多元互補 #催化團隊意識 #睿思管顧 曾經，企業非常強調人才與職缺匹配，但未來要完成一項工作任務，所需的能力要求將越來越複雜，一個人往往無法備齊。因此，與其強調人才與職缺的匹配，不如聚焦排兵布陣，讓團隊變「對」。...
2023年5月28日
識別高潛人才的4個關鍵維度
#高潛人才 #潛力 #領導力 #個人發展方向 #價值觀 #應變力 #睿思管顧 從潛力的定義出發（潛力：指能夠透過發展勝任未來的可能性），在識別高潛人才的過程中，除了觀察人才是否有持續展現績效表現外，以下四個維度也非常關鍵：...
2023年5月28日
讓領導者成為企業的首席人資長
#變革轉型 #人才佈局 #領導者即是人資長 #人才管理 #睿思管顧 任何轉型的初期，企業都一定有專職的部門推動，而最終轉型成功的關鍵就是那些轉型必要的能力、制度、流程，是否已經深植在組織各個最小單位，成為工作的日常。人才轉型亦是如此。人才管理不能僅停留在HR部門，必須要讓企...
2023年5月25日
組織常見的系統性人才問題
組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》） #睿思管顧...
2023年5月24日
選才.晉升及培訓-4個具體可參考的做法
根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...
2023年5月24日
「關鍵職位」的6項特徵
「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）...
2022年11月17日
傑出雇主調研機構《2022全球職場趨勢報告》ebook
傑出雇主調研機構（Top Employers Institute） , 每年都會發表《全球職場趨勢報告》（原《人力資源趨勢報告》）旨在幫助企業管理層更廣泛地瞭解全球人力資源發展在未來一年對其僱員產生的影響。 🍀資料分享：《2022全球職場趨勢報告》ebook 🍀加入...
2022年11月11日
atd《Training and Facilitation》ebook
內部講師是企業知識的傳遞者 ATD (Association For Talent Development）國際人才發展協會透過研究發現，良好的培訓和發展計劃與更高水平的員工敬業度和留任率相關。 採用「內部講師培訓計劃」（Training the Trainer to...
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