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很多人在初次承擔領導工作時都會遇到困難，這是一件相當正常的事。事實上，如果你從個人貢獻者無縫過渡到管理者——完全沒有困難，對自己的領導能力沒有懷疑和擔心——那麼或者你是不肯承認現實，或者是因為公司的文化對自信太過重視，以至於你不敢承認在過渡期經歷的挑戰。

#管理的迷思與真相 #管理職能 #管理者的自我修練 #領導與管理 #主管的職責與角色 當個好主管的第一步：破除4大迷思，校準你對管理工作的認知。 迷思一：主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。 ➜真相：工作步調緊湊，突發狀況不斷。 迷思二：管理是上司和下屬級關係。...

#領導與管理 #創造壓力 #正向引導 #自我覺察 在帶領團隊上，你可能認為自己做得很好，督促員工突破他們的舒適區，以創造成果，可是，如果他們體驗到的卻是害怕你，你該怎麼辦？ 員工對領導者風格的看法，會影響商業績效。研究顯示，「有毒」上司手下的員工，會出現更多降低生產力的工作...

#領導與管理 #管理者的自我修練 #決斷力 #時間管理 日常生活中，我們花費非常多時間，非常多精力，在同樣吸引人的選項間抉擇。問題在於，那些選項可能同樣吸引人，又各自在不同方面吸引人，權衡取捨時就需要折衷妥協。 如果這些無關緊要的決定，會大量耗費我們的時間和精力，那想想我們...

#領導與管理 #坦承面對 #正向自我指導 #引導能量 挫折與逆境勢必會伴隨負面情緒。失去大客戶、升遷落選，或是季度業績不佳的人，注定會感到失望、挫折或憤怒。 當團隊面臨挫折而陷入低迷情緒，領導人不能只是試圖壓抑，或是視而不見，而應該幫助團隊成員疏導負面情緒，把這些情緒轉變成...

#領導與管理 #魅力領導 #與他人建立連結 #人格特質 有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「...

#領導與管理 #彼此學習 #穩住立場 #態度正確 許多傑出的領導人表示，成功的祕訣在於雇用能力比你強的人才。聰明、技能優異、大膽、有企圖心的團隊成員，可協助你創造巨大的商業成果。不過，如果你的員工為了建立自己的知名度，而排擠到你的知名度，你該怎麼辦？...

#領導與管理 #面談技巧 #績效管理 #選用育留 最好的領導人不僅善於安排展露光芒的優秀員工，擔任適合的職位，也必須善於解雇不適合本身職位的人員。雇用人才時不可能毫無錯誤；而且，即使雇用時沒有犯錯，但組織會改變、職位會產生變化，你可能會發現，即使是高技能的員工，也會無法調適...

#領導與管理 #性格與優勢 #工作偏好 #辨識與引導 主管的目標就是讓所有員工能在精力、效率和動力的顛峰狀態下工作。當你帶領的團隊裡同時有內向和外向的成員時，先別自認已經完全知道這兩者有何不同，而是應盡力了解性格如何影響工作偏好與風格。...

#領導與管理 #接班人計劃 #人才發展佈局 #領導梯隊 『如何培育領導人？而且是大規模培育出企業需要的管理人才』 這是一個企業都很關心的議題。詹勒霍克曼執行長約翰．詹勒（John H. Zenger）在2018年ATD人力發展協會（Association for...

#領導與管理 #企業文化 #正視年輕人的提問 #理解世代差異 如今的年輕人，在方方面面都承受著很大的壓力。除了現實因素，還有沒有其他原因呢？研究發現，剛工作的新人和經驗豐富的管理者之間存在一個明顯的不同，那就是現在的年輕人們都有問「為什麼」的習慣。...

#領導與管理 #績效評核與面談 #員工指導與培育 #建設性回饋 #會議管理 #目標設定與工作分配 有著近30年團隊管理經驗的高階管理者弗瑞德·麥肯茲（Fred Mackenzie）總結出了管理團隊的7條鐵律，幫助管理者從團隊目標、任務分配、指令傳達、工作指導、工作改進等方面...

#領導與管理 #魅力領導 #授權與指導 #組織文化 #決策與行動 授權不是將「權力下放」就結束。若是將權力下放給不適合的人，將會造成組織混亂，嚴重還會喪失團隊信任，流失高績效人才，組織成長停滯。 HBR作者大衛．馬凱特 David...