【2+21天結業感想與收獲】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...
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2022年12月22日
【學員分享課後的3個改變】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...
2022年11月13日
我應該授權什麼，保留什麼？四種可考慮的基本類型
要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型： 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...
2022年11月11日
「影響力策略」的7個步驟
影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前，組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據，用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。（很多人都喜歡跳過這一步，請不要這麼做。）把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...
2022年11月4日
8種常見的領導力互動模式，你是屬於哪一種？
DDI（Development Dimensions International，國際人力資源和領導力發展諮詢公司）觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好...
2022年10月28日
3步驟讓下屬懂得發問、自行思考
其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？...
2022年10月13日
企業主管管理才能發展培訓--第01期學員回饋
#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中 #學習收獲 製造業_產線主管 一、上完管理課程最大的改變是什麼？ 1. 重新對管理的認知。 2. 更清楚的了解如何將團體提升為團隊。 3. 更了解如何讓要求轉為期望。...
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