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在競爭激烈的商業世界中， 卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。 在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱... 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。...

#從團隊到團對 #人才樣貌 #多元互補 #催化團隊意識 #睿思管顧 曾經，企業非常強調人才與職缺匹配，但未來要完成一項工作任務，所需的能力要求將越來越複雜，一個人往往無法備齊。因此，與其強調人才與職缺的匹配，不如聚焦排兵布陣，讓團隊變「對」。...

#高潛人才 #潛力 #領導力 #個人發展方向 #價值觀 #應變力 #睿思管顧 從潛力的定義出發（潛力：指能夠透過發展勝任未來的可能性），在識別高潛人才的過程中，除了觀察人才是否有持續展現績效表現外，以下四個維度也非常關鍵：...

#變革轉型 #人才佈局 #領導者即是人資長 #人才管理 #睿思管顧 任何轉型的初期，企業都一定有專職的部門推動，而最終轉型成功的關鍵就是那些轉型必要的能力、制度、流程，是否已經深植在組織各個最小單位，成為工作的日常。人才轉型亦是如此。人才管理不能僅停留在HR部門，必須要讓企...

組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》） #睿思管顧...

根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...

「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）...