2022年12月29日【2+21天結業感想與收獲】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論,從被動轉變主動,受權讓部屬有責任感,成就感,團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問,上完課程學習到很多管理技巧,也認清自己哪裡需要加強,更清楚現在的自己該做哪些事...
2022年12月22日【學員分享課後的3個改變】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓請分享以下三個改變: 上完管理課程最大的改變是什麼? 這個改變是否讓團隊、部屬,或工作帶來什麼樣的改變? (小小改變也值得分享,可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興) 期待未來管理上有什麼樣的改變? 製造業 / 產線主管...
2022年11月13日我應該授權什麼,保留什麼?四種可考慮的基本類型要思考如何以正確的方式分配工作,理解權威十分重要。具體而言,接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威:對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力,何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型: 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...
2022年11月11日「影響力策略」的7個步驟影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前,組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據,用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。(很多人都喜歡跳過這一步,請不要這麼做。)把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...
2022年10月21日這些行為,擅長傾聽的人都在做全球知名領導顧問 傑克.詹勒 Jack Zenger在3,492位參與者身上發現,有四種特別行為,能讓別人覺得他們是優異的傾聽者。 好的傾聽者不只是在對方說話時保持沉默。 好的傾聽者會進行一些互動,以協助對方建立自信心。 好的傾聽被視為相互合作的對話。...
2022年5月19日當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。#管理的迷思與真相 #管理職能 #管理者的自我修練 #領導與管理 #主管的職責與角色 當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。 迷思一:主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。 ➜真相:工作步調緊湊,突發狀況不斷。 迷思二:管理是上司和下屬級關係。...
2022年5月18日擴大領導能力三階段#管理能力 #領導風格 #未來的工作 #管理者的自我修練 新常態的辦公模式,促使領導者比過去更加重視 彈性、傾聽、同理心、跨團隊協同...等,但過去累積的領導技術與風格,能夠很快跟上時代變化嗎?可能不一定。 透過HBR作者分享:若要擴大領導能力帶,必須通過三個不同階段。...
2021年8月23日五個幫助管理者更好獲得員工反饋的步驟員工們常常不願對那些處於管理職位的領導者提出反饋,原因包括害怕遭到報復,或者只是不想超越自己的職責界限。你的回應態度將決定你的員工對你的開放程度,以及他們是否願意再次這樣做。atd作者Alan Fine透過五步驟,讓你有方法的逐步前進。 #領導 #部屬培育 #提問與傾聽...
2021年8月13日喚醒創造力的5種方法每個人都可以發揮創造力。然而,恐懼感使我們當中的許多人,都無法成功打破創造的局限性。atd的作者Doug Patton,透過《5 Ways to Awaken Your Creativity》文章提供了5點行動指南,希望給你一些啟發,同時也祝福你可以自信地發揮你的創造力。...