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沒有人喜歡傳遞壞消息，但作為領導者，這往往是無法避免的挑戰。無論是面對裁員、安排績效改善計劃、宣布敏感的人事調整，或是為了維持公司財務健康而調整福利，這些時刻都考驗著領導者的溝通技巧。

很多人在初次承擔領導工作時都會遇到困難，這是一件相當正常的事。事實上，如果你從個人貢獻者無縫過渡到管理者——完全沒有困難，對自己的領導能力沒有懷疑和擔心——那麼或者你是不肯承認現實，或者是因為公司的文化對自信太過重視，以至於你不敢承認在過渡期經歷的挑戰。

歲末年終，是回顧今年的成果，更是展望未來發展目標，企業如此、人才亦是如此。 此時，各部門無不全力衝刺最後的時間，達成今年的目標，也在為明年的市場趨勢、產業發展等，做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談，主管與員工共同回顧今年的成果。...

在競爭激烈的商業世界中， 卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。 在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱... 主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。 主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。 面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。...

製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...

要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型： 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...

影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前，組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據，用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。（很多人都喜歡跳過這一步，請不要這麼做。）把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...

DDI（Development Dimensions International，國際人力資源和領導力發展諮詢公司）觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好...

其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？...

透過多年調查與研究發現，有一組核心基本技能，每個人都必須掌握以便有效建立關係並完成工作。我們還發現，學習這些技能的過程改變了學習者的生活。很多人成為領導者只因為那意味著他們職業生涯中合乎邏輯的預期——更多的財富、更大的威望、在家庭宴會上備受熱情贊美。多數人都知道，自己想從領...

「老闆」（boss）一詞在職場和大眾文化中可謂飽受撻伐。電影里，當老闆的往往是冷酷無情的惡棍或道德敗壞的頭目。在數位遊戲中，boss是一系列必須擊敗的最後那只最大、最可怕的怪物。而這回是在工作上，你就是那個老闆了，所以你遇到了一個形象問題。如果google一下「壞老闆」，會...

#管理的迷思與真相 #管理職能 #管理者的自我修練 #領導與管理 #主管的職責與角色 當個好主管的第一步：破除4大迷思，校準你對管理工作的認知。 迷思一：主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。 ➜真相：工作步調緊湊，突發狀況不斷。 迷思二：管理是上司和下屬級關係。...

#管理能力 #領導風格 #未來的工作 #管理者的自我修練 新常態的辦公模式，促使領導者比過去更加重視 彈性、傾聽、同理心、跨團隊協同...等，但過去累積的領導技術與風格，能夠很快跟上時代變化嗎？可能不一定。 透過HBR作者分享：若要擴大領導能力帶，必須通過三個不同階段。...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

#領導與管理 #創造壓力 #正向引導 #自我覺察 在帶領團隊上，你可能認為自己做得很好，督促員工突破他們的舒適區，以創造成果，可是，如果他們體驗到的卻是害怕你，你該怎麼辦？ 員工對領導者風格的看法，會影響商業績效。研究顯示，「有毒」上司手下的員工，會出現更多降低生產力的工作...

#領導與管理 #管理者的自我修練 #決斷力 #時間管理 日常生活中，我們花費非常多時間，非常多精力，在同樣吸引人的選項間抉擇。問題在於，那些選項可能同樣吸引人，又各自在不同方面吸引人，權衡取捨時就需要折衷妥協。 如果這些無關緊要的決定，會大量耗費我們的時間和精力，那想想我們...

#領導與管理 #坦承面對 #正向自我指導 #引導能量 挫折與逆境勢必會伴隨負面情緒。失去大客戶、升遷落選，或是季度業績不佳的人，注定會感到失望、挫折或憤怒。 當團隊面臨挫折而陷入低迷情緒，領導人不能只是試圖壓抑，或是視而不見，而應該幫助團隊成員疏導負面情緒，把這些情緒轉變成...

#領導與管理 #魅力領導 #與他人建立連結 #人格特質 有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「...