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#魅力領導 #領導心法 #團隊激勵與凝聚 #管理與領導 很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然後又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。...

製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...

要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型： 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...

影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前，組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據，用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。（很多人都喜歡跳過這一步，請不要這麼做。）把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...

DDI（Development Dimensions International，國際人力資源和領導力發展諮詢公司）觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好...

透過多年調查與研究發現，有一組核心基本技能，每個人都必須掌握以便有效建立關係並完成工作。我們還發現，學習這些技能的過程改變了學習者的生活。很多人成為領導者只因為那意味著他們職業生涯中合乎邏輯的預期——更多的財富、更大的威望、在家庭宴會上備受熱情贊美。多數人都知道，自己想從領...

「老闆」（boss）一詞在職場和大眾文化中可謂飽受撻伐。電影里，當老闆的往往是冷酷無情的惡棍或道德敗壞的頭目。在數位遊戲中，boss是一系列必須擊敗的最後那只最大、最可怕的怪物。而這回是在工作上，你就是那個老闆了，所以你遇到了一個形象問題。如果google一下「壞老闆」，會...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中

#領導與管理 #魅力領導 #與他人建立連結 #人格特質 有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「...

#領導與管理 #魅力領導 #授權與指導 #組織文化 #決策與行動 授權不是將「權力下放」就結束。若是將權力下放給不適合的人，將會造成組織混亂，嚴重還會喪失團隊信任，流失高績效人才，組織成長停滯。 HBR作者大衛．馬凱特 David...