「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）
▶策略相關：與企業實現未來的策略密切相連。
▶業務影響：職位的表現好壞易構成倍數的業務影響。
▶關鍵流程：職位處在業務運轉不可或缺的關鍵流程上。
▶關鍵技能：職位上的人才掌握企業發展的關鍵技能或資源。
▶稀缺性：職位的優秀人才在組織內外都十分稀缺。
▶複製性：勝任該職位的人很難在短週期內快速培養。
SOURCE: DDI《組織永續：人才管理啟示錄》 Image from Vecteezy / arcadesign
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