製造業 / 產線主管
上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。
製造業 / 管理部主管
管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事。
感謝廖老師傳授管理秘笈
感謝Lily老師分享管理非常實用的管理文章及小訣竅
感謝一起參與課程一起學習的夥伴
也感謝歐媽手把手的帶著我們向前跑
最後祝福大家都從管理者蛻變成一流的領導者！
製造業 / 財務部主管
本次課程內容很豐富，管理TIPS句句都是經典，廖老師提供很多案例和分享許多自身經歷，透過每一次的課堂探討，讓組員們互相學習一起腦力激盪，學習過程中很歡樂，連最後一天結束都還有點捨不得。
管理TIPS不能單單只是口號，應盡所能的去實踐!
這也讓我意識到學習將會是個永無止境的過程，時時學習，處處學習，以謙卑的態度看待周遭的一切事物，只有不加強自己，培養學習力才能維持自身的競爭力!
感謝廖老師、Lily老師、歐媽和郎哥規劃了這次的課程，受益良多，最後祝所有夥伴都能往優秀的領導者邁進一大步。
製造業 / 研發部主管
以往，我是個排斥上課的受雇者，心裡想的不外乎就是多賺點錢，怎麼把工作做好，不要被罵，不要被作記號‧‧‧，總覺得，上課就是說說理論，跟實務操作上，一定無法像課程中的完美達成所有的計畫。
課程過後，我覺得我的心態有轉變了，我想從受雇者變成一個稱職的領導者；前面想要達成或避免的，似乎可以透過良好的溝通、管理、積極的態度、授權就可以完成，是一個看得到，也似乎可觸及的目標，不再是理論，而是可以實現標的；說真的，很多金句、很多管理TIPS，我沒辦法完全背起來，但是總是會在某個時刻，就會閃過那一段話或記憶，告訴自己可以嘗試不同的方式跟態度，來解決管理的問題。
我想這就是這些日子以來的一個收穫，摸不到、看不到，但是卻已經慢慢的刻印在我的腦海，需要時間去演練、學習、內化，變成一種可以在潛意識中就能展現出來的技能。
很高興能有這樣的機會，參加這樣的管理培訓，也謝謝自己願意走出這一步，去嘗試，去了解，也才能有現在的我。
製造業 / 數位轉型PM
以前在處理同事跟我提出的抱怨或是遇到了跟平行單位、部署間有溝通問題的時候，能用的方法很有限，但上過廖老師及Lily老師的課之後讓我更知道怎麼運用技巧處理這些事情。
雖然有時還是會遇到牽到北京也還是牛的人，但我現在可以從更多不同的思維去思考該怎麼解決，也不至於一直陷在憤怒中太久，也試著在調整及告誡自己，生氣不能超過一分鐘，冷靜下來才能有更好的結果。
製造業 / 製造部主管
上完此課程後心境上有所改變，管理是一門很大的學問,因為遇到的人真的百百種。利用老師教導的及各種金句來調整自己去處理各式各樣的問題，在面對問題時從中再去學習改進。這次參與的課程真的收穫滿滿，感謝老師無私的分享。
製造業 / 產線主管
初進公司人員並不多，所以専心在技術上的提升，沒注意管理的重要性，隨著公司規模變大，人員增加了，然後一直產生了不良品客訴，才瞭解了管理是一門很深的科學跟藝術，只有不斷學習精進自己的知識，才能讓自己成長為一個公司需要的主管。
也謝謝廖老師兩天的教導，有點吸收不了那麽多，只能回來自己再多學習，那個金句寫的真好，蠻喜歡的，最後謝謝大家一起共學。
製造業 / 品管部主管
上完管理課程之後，瞭解到管理真的是需要方法，當一個主管需要用更積極的態度看待事情，時時努力，不斷學習才能成為一個優秀的管理者。
很高興有這個機會來到這裡認識許多朋友，跟大家互相交流，讓我更深刻體會我還有許多需要學習的地方，不斷的精進自己才有競爭力，成為稱職的領導者。
感謝廖老師、Lily老師、歐媽規劃這次豐富的課程，祝福各位夥伴都能成為優秀的領導者。
製造業 / 業務部主管
謝謝睿思的大家給我們這麼豐富、也非常實用的課程，廖老師上課的內容字字珠璣，對於擔任主管會遇到的問題都有提供有效的對策，讓我獲益良多。
上完這次的課程，我更清楚身為主管要有更多的傾聽，更主動的去了解同仁的工作狀況，適時給予引導跟鼓勵，並要設定工作的控制點，才能把團隊帶向正確的方向。
我也會一步步改變自己，先從傾聽跟主動了解做起，把""我們是一個團隊""的觀念傳遞給大家；也謝謝Lily老師在論碼時給我的幫助和建議，我會藉由這部分，讓部門同仁能逐漸增加互動，拉近彼此的距離，加強團隊的凝聚力和戰力。
我期望未來在管理上，能有效運用廖老師的金句，針對團隊中不同性格的同仁施以適合的管理方式，讓同仁都能有發揮的空間，並建立起良好的團隊運作模式及文化，以期能達到""管理的最終目的就是不要管理""。
製造業 / 數位轉型PM
「換了位置就換了腦袋」、「不懂民間疾苦」、「新官上任三把火」。這是職場上最多部屬甚至是還沒接任過主管職的部署茶餘飯後私下批評領導最耳熟能詳的三句話。
而「帶人要帶心」是最多新手主管上任時所奉行的神句。
綜合以上金句往往造成許多主管與部署搏感情，而落入了公私不分明，甚是到被情感綁架的地步而不可自拔。
而此課程教會了我們，管理即是管事理人，應當「減少領導權威，增加管事理人的能力」，換了位置既換了身分增加責任，理應換個腦袋將思維層次提升，否則整個團隊最後只能一起到海邊玩沙。
而「帶人要帶心」，在這個課程最能明顯體會，我們要帶的「心」指的是部署發自內心的接受、悔過、改錯、追隨的「讚服心」。而不是一起吃喝玩樂卻不願意一起團隊合作的「玩樂心」。課程內運用許多心理學的說話小技巧來教會我們如何與同仁溝通並引導對方說出我們早已預設好的答案，來讓員工自己就有完成任務的責任心而不是被主管指揮與責備的不服心。
最後，能夠有這個機會參與到這個課程實屬三生有幸，由於整個課程的名言金句數量之多，實在是不勝枚舉，僅以個人現況最有感觸也最想執行改變的一句話來分享給大家：「會議需要三*聲*有幸，即 掌聲、笑聲、歡呼聲。」
製造業 / 營運主管
這一次來上課其實也是抱持著找答案的心情來的，今年8月底的時候不得不在很短的時間內決定是否要把四個外勞一次轉出。最後我選擇忍痛讓不願意再配合公司規定的他們離開，事後有很多前輩認為我太衝動了，我應該要選擇隱忍下來，畢竟工廠沒了他們還談什麼產量呢。雖然我不後悔我的決定，但也覺得如果一開始可以好好的將制度建立起來、讓大家都有共識，或許也不需要讓他們走得那麼難看。
上完課後我很喜歡廖老師的眼神，是一種內斂沉穩又發出光亮的眼神。老師信手捻來句句經典，有幸能夠得到老師的指點真是太好了。同時我也去Youtube去搜尋老師的相關影片，只要是通勤的時候就都聽，聽著聽著強化自己的下意識，告訴自己待人接物要更謹慎以及操作也要更細膩。現在就連平時照顧兒子也開始使用管理手法來去引導他建立信心和情緒排解。
謝謝莉莉老師，妳的聲音太好聽了。
謝謝歐媽和朗哥咖啡好喝~水煎包好香~~
謝謝老婆大人跟我一起來上課，我們又一起成長了呢~今天(12/20)5週年結婚紀念快樂~愛妳唷~
謝謝各位同學看我放閃~
製造業 / 數位轉型PM
上完課後讓我知道如果我缺少了學習，缺少了開闊的視野，那只會閉門造車，刻苦耐勞的努力工作過程中逐漸失去了進步的空間，喪失了應有的競爭力，作為中階主管，功能是上傳下達，主要是將領導想要做的事情將它付諸實現。爾我常常遇到事情就只會埋頭苦幹，這樣是很不對的，當然我基本能明白領導交待的工作，明白領導想達到的效果，我也基本能做到將這些事情做踏實。問題是，我很少會從一個更高的角度去看待這個事情。有時，我想，那是領導的事，不在其位不謀其政。上課了之後，我的想法改變了。原來我之前的想法也並沒有錯，只是有一些偏差。所謂時位之移人，我想其中的一個意思就是說，所處的位置不同，想法也會不同。但有時卻可以以虛擬的方式，換位思考，方能有不同位置的思維。可以是紙上談兵，但總比沒有任何的鍛鍊要好得多，尤其是現況的社會環境是需團隊合成才更有可能突破達成目標。
製造業 / 生管部主管
管理是一門很深的學問，他包含了人、事、物，各種面相，但經過廖老師的層層解析以及案例分享跟來自各個不同領域的產業主管互相分享討論讓我對管理有了不同的認知，上課的金句以及方法都對我在管理部屬能更有效的運用以及提升部門效率。
製造業 / 產線主管
對管理職有比較深入的瞭解，不會像以前從基層升上管理職對管理模模糊糊，很多時候都不知應該如何處理。
製造業 / 品保部主管
很高興也很榮幸能參加這次課程，在課程中讓我運用了先聆聽在引導然後後肯定部屬，遇到困難的時候知道怎麼樣去解決問題引導他們把事情完成，讓他們有成就感，也讓他們如在遇到問題會有意願自己解決問題，然後有一份熱情的心參與每一項工作的挑戰。
旅宿業 / 客房組組長
非常榮幸能受主管重視邀請我來上這次的領導課程，這對我來說是個很特別的體驗，第一次和各個地方的管理者一起齊聚授課，說實在的課程前一天非常的緊張，課程當天我還沒有注意到我的組別而跑錯組，對於我原本的組員感到非常的不好意思，也謝謝這兩天陪伴我上課的組員，應該是有發現我組別錯誤，卻沒把我趕走，還很照顧我，雖然課程中我很少發言，或是很熱情的和大家參與討論，但我真的非常認真的在聆聽且想融入大家，過程中我也不斷的在省思檢討，哪邊需要再改進，而老師傳授給我們的知識，我也牢記在心，時時提醒自己，還有很大的進步空間，但也不能放棄，要繼續朝目標邁進！
製造業 / 擠製部主管
1.把舞台讓給下屬員工們，並聽取傾聽他們的意見，共同討論
2.即時無時無刻的鼓勵讚美他們，先讚美在肯定
3.不在用管理制度去管理。採用柔性勸導及教導
4.下達指令及作業，懂得正確作法，讓下屬知道
5.激勵人心及培育人才
製造業 / 總管理處行政主管
我是為了跨部門溝通學習而來
上完課的最大收穫主管的任務就是成就他人
上完課後一個禮拜我邀請了25位資深員工與老闆做了一次40分鐘的會議，針對明年公司的變革與轉型需要大家的協助，而我的目標除了要讓大家看到公司的改變，也要讓在座的其中幾位有機會可以展現自己的能力。
成就他人可以讓公司在做變革的時候，讓當事人成為變革中重要的推手之一，與有榮焉的同時也有獎金激勵他們。
製造業 / 營運主管
謝謝老師的無私分享，受益良多~
內容很豐富而且句句是經典，還用心提供很多案例與實戰經驗，
再討論中所學到的最深刻，相信課程中的收穫可以很快在真實的生活中實踐！
【企業主管管理才能發展培訓】
第03期，現正招生中！！！
時間：2023/02/21-22
(報名截止日：2023/02/13)
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