【公開班】企業召募選才與任用留才因應之道《台中》

組織轉型變革，人才是企業的競爭力！

因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。

召募選才到任用，都希望能為組織找到合適的人才，如何確保應徵者如期報到、如何確保新人願意留任。員工在組織中的每一個關鍵點，都考驗著組織的企業文化、主管帶人的技巧，人資同仁如何協助部門留任合適的人才，皆致關重要！

從召募選才開始，企業主管與人資能掌握面談選才的技巧，並且給予新人歸屬感、認同感與方向感，讓新人到新環境，能得到妥善的輔導，在最短的時間內適應新環境，並且融入組織氣氛之中，一起學習與成長。

睿思管理顧問有限公司特聘顧問
中華民國對外貿易發展協會國際企業經營班特聘講師
前國際機構人力資源處處長
美國Training House 管理才能發展評鑑(MAP) 認證講師
專長主題：非人資背景主管人力資源課程、招募面談技巧、工作分析、工作說明書、人力盤點、制度規劃與建置、人才培訓架構建置、績效考核制度與管理、職能建置、績效面談與員工發展、接班人計劃、高效能溝通技巧、組織架構設計。

陳老師在顧問諮詢與培訓已近20年，在組織中看過許多無效培訓，耗時耗工，不符合企業經濟效益。主張以最貼近實務的論點與技巧，來輔助主管可以現學現用。教學態度熱忱、擅於用問題引導學員邏輯及觀念上的盲點、以工作崗位的事例帶出問題的核心。

陳老師發現，企業內部的主管們缺少底層的邏輯結構，才導致就算學習再多技巧，也無法融會貫通。因此在教學上，會融合人力資源辦訓目的及事業單位主管的實際狀況，以數據佐證，以實例演練。協助企業建構且支持關鍵人才的培育體系。