請分享以下三個改變：
上完管理課程最大的改變是什麼？
這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興）
期待未來管理上有什麼樣的改變？
製造業 / 產線主管
其實也沒有什麼最大的改變，只是每天下班後我都會告訴自己真棒，然後肯定自己。另外每天早上開車通勤時也會隨機撥放Youtuber上『廖大師開講』裡面的25支影片，時刻提醒自己講話的方式和要注意哪些點。
星期一早上廠內很不順，外勞阿德不管做到哪個機台，機台做沒多久要不是刀具壞了就是機台撞歪了。要下班時組長小凡跟我講怎麼今天整個很忙，整天都在幫阿德擦屁股，他是不是帶賽呢?真是累死了。我知道這些問題其實跟外勞阿德一點關係都沒有，因為阿德也只是做上下料的動作而已，會出現這麼多問題是因為組長小凡上禮拜五在調整機台時沒有調好導致外勞要量產時頻頻出現問題。接著我跟他說不能用這種方式講話，以我當例子來看你剛來的時候也弄壞很多東西，但我完全沒有這樣想過或是講過；而且你仔細想一下，如果今天我也同你這樣的方式講話那我們之間建立起來的氣氛和信任就完全沒有了，我是很重視和你的關係的。(接著我帶他來到機台旁邊)然後再從機台做動程序分析來看，應該是在你安裝零件時皮帶沒有照我說的要用軟槌敲一下再鎖緊固定座，裝好導致確時皮帶一受力就跳齒鬆掉了，所以後面才一連串問題跑出來，你檢查看看是不是皮帶這一側鬆鬆的，我相信你一開始是有鎖緊的，但就是少了”敲一下”這個步驟，所以問題才在量產時跑出來。以後遇到比較複雜的問題要先將動作拆解來分析，不要看到表象的問題就看到黑影就開槍，這樣也會讓你無法對症下藥唷。
未來管理就是希望繼續保持正向循環影響更多人，然後很久以後可以聽到別人談論當初如何受到我的影響這樣。
製造業 / 產線主管
上完這課程 從過去都不懂的如何表達意見及思考跟學習 時時計劃，時時檢刻 記錄、管理用公式法。
改變了 讓團隊精神飽滿結實 部屬個發展所長 增加團隊合作效率提升、競爭力
未來能看見由管理上 實能跟夠幫助他人成長 發揮每個人的成就⋯
製造業 / 品管部主管
上完管理課程最大的改變是心境的改變，未來在管理的領域會更懂得以樂觀向上的心境邁進
很高興有機會來參加這個課程，讓我們幹部與幹部之間的感情更為緊密融洽，不單單只是各自做自己的事情，部門之間關係密不可分，互相成長學習的心情是一致團結的，相信未來各位伙伴能夠朝共同目標邁進
期待未來管理上能改變的是 1.部門團結力量 2.傳承以協助代替要求的管理精神 3.強化組織習慣化，養成 事事紀錄/日日計畫/時時檢核
製造業 / 產線主管
跟別人互動溝通-以前很少聽別人說，現在會停下腳步傾聽別人講的是否有道理，再評估可行性。
事事記錄，檢視自己-之前沒做記錄，都記在腦中，有時候夥伴講的會忘記了，或者記錯拿錯圖或模具，現在有記錄下，比較不會搞錯。
學習，不斷學習，一直學習-管理方面的問題，真的還不夠，所以期許自己不斷的去學習如何管理。
製造業 / 生管
上完管理課程最大的改變是用不同的態度去面對不同的人。
容易使夥伴願意協調與合作。
學員應用管理課程應用變化歷程
製造業 / 研發部主管
課後，最大的改變是，我學會激勵自己，減少對工作抱怨，不因自己的心情而影響團隊士氣，並增加與團隊溝通協調的頻率，更能輕易掌握部門各項工作的現況及進度，強化工作及排程的透明化。
部屬的積極度是我很在意的部分，經過加強溝通、及不定時的小組工作討論，可以讓部屬隨時保持在清晰的狀態，掌握工作的進度並能隨時回報，並透過軟體的協助，多紀錄，減少口說，可以充分了解部屬在工作上的執行狀況，並給於適當的授權，建立部屬的自信心，加強對工作的責任感。
期待未來管理上，我能真正由執行者轉變為領導者，可以更全面的了解部門運作情況，充分發揮該有的能力；當脫離執行者的情況下，也能透過接觸新領域，學習新事物，持續提升部門能力為最終目標。
製造業 / 管理部主管
我最大的改變是心態的改變，雖然是管理課程，但學習到最多的不是怎麼管理，而是什麼是管理；對我來說，思維跟心態比起方法更重要。
也因為自己的改變，讓我也開始洗腦整個公司團隊「思維改變」的重要性，雖然不容易，但有進步就是好事，哪怕只是小小的一步。
未來我希望能夠學會並習慣怎麼讚美與激勵，並建立良好的公司文化。
製造業 / 財務主管
每天都會提醒自己【改變從自己開始】，先融入再去做改變，並開始著手進行工作職掌及授權事項。
以前發生狀況的時候，部屬們沒有先思考要怎麼做，又或是怕做錯挨罵，所以都不敢大膽去執行，但其實他們不是不會做，而是習慣先問要怎麼做。 現在我試著用引導的方法，先問他你打算怎麼處理，聽完之後再補充一些注意事項，然後放手讓他試試看，有問題再回報，同時給予鼓勵跟肯定，才不會讓他們太依賴反而失去思考跟解決問題的能力。
期待未來管理上能有的改變： 希望可以慢慢實踐授權，讓部屬培養獨立作業，完成自己責任範圍，主管們只需要設立控制點跟停損點做好風險管理，不需要每件事情都親力親為。
製造業 / 製造部生管主管
增加團隊溝通與協調
適時授權，讓部屬更有自信，有責任心
事事紀錄，把一些經驗傳承下去
製造業 / 產線主管
自己跟以往管理的模式，以往都是以強勢管理模式為主，上完課後改變自己對管理方法的認知。
對待公司所有同仁，自己先放下自己的情緒與脾氣，每件事件的發生都有各自的人事物，遇見問題先學會放下自我，看待事情的本質以及如何應對。
期待自己跟公司團隊裡所有人，可以藉由這次學習收穫到的如何團隊合作及管理模式改變自己對待任何事物的出發點，不要以自己本身的急性格與脾氣出發處理事情。
製造業 / 生管部主管
(1) 上完管理課程最大的改變是適時的授權給部屬以及工作職掌的進行
(2) 可以讓部屬更充份了解工作內容及提升工作效率
(3) 期許部門效率以及處理問題的方向能更提升更明確
製造業 / 產線主管
上完課之後最大的改變是對待下屬的方式
傾聽別人的意見
再來要加強對人的鼓勵，讚美
製造業 / 業務部經理
多聽、多了解同仁的工作狀況，並依同仁的個性提供不同的引導和協助
同仁間會增加互動，拉近距離，慢慢的加強團隊凝聚力，並培養同仁解決問題的能力，讓他們有更多的發揮空間，提升團隊戰力
未來希望在團隊建立起來後，每位夥伴都能做到自主管理，我也能在授權後，藉由設定控制點掌握發展，讓團隊的運作更有效率
製造業 / 品保部主管
當部屬在工作上遇到問題時，傾聽他的想法後引導與協助他解決問題
讓部屬有意願參與各項的挑戰與解決問題的能力
目標激勵每個部屬有，增進自己成為下一個管理者
製造業 / 數轉PM
懂得聆聽部屬的需求，並與他討論取得共識。
在下達指令一定會與部屬確認他是否真的理解，並請他說明他的理解。
進行目標管理一定會跟部屬溝通並確認我們對目標的看法是否同方向。
旅宿業 / 客房組組長
上完這次的管理課程，最大的改變是我對於領導部屬有更進一步的省思，要多站在對方的立場思考，而不是一味的不斷要求部署一次就要做到完美，導致心理壓力過大反而會造成員工不順從，或是提出離職等要求，良好的溝通，是促使團隊一起往前進的最佳方式，要做到讓部署肯定你，願意與你一起進步、學習，才算是真正的成功。另一方面我也學到了，不到最後該出手的時候，不應該自己下去做，這樣反而是在拿石頭砸自己的腳，讓部署過度依賴我的能力，而沒有明顯的進步，最後累的還是自己，對方也會覺得理所當然。
在來上管理課程之前，不論是我自己本身或是工作夥伴，都是在各忙各的，在工作方面很多時候都沒有達成共識，甚至經常遭到部屬的質疑，導致工作效率不佳，最後得由我自己收拾善後，真的很累，不過自從學會傾聽部屬想法，並事實鼓勵他們，更重要的是我也同時學會了提出我自己的看法，如何做、怎麼做並且透過私下聊天，或是開會的方式跟部屬分享，而不是自己埋頭苦幹，慢慢的學會查找問題點，並與部署一起解決，互相檢討，以順利的完成工作。
期待未來的管理上，我能一直保持著謙虛、與對方學習的心態和大家一起進步，將我的工作能力，灌注在他們身上，同時也會不斷的學習，並且與部署們一起分享、一起進步，朝最終目標邁進！
製造業 / 產線主管
把對的人放在對的地方。
多跟部屬溝通協助他不能解決的問題。
主管沒有消極與抱怨的權利。
製造業 / 數轉PM
要有自信，也要承認自己有所能有所不能。而透過承認自己的有所不能，來呼應 有學習力才有競爭力，進而學習了解更多自己所不能或不懂的事情，而讓自己與他人有差異才有了價值。
由於我本身現況沒有直接領導下屬，比較多的部分是屬於向上管理以及橫向溝通的角色，而透過自己的有所不能，發現同事有哪些能的是我所不能的，進而一起合作，呼應老師提到的：管理的專長是活用同事的專長。來讓整個團隊更加成長
希望未來我能更強化自己的弱項，就是「計畫」。因為有計畫才能有檢核，有檢核才能知道有沒有按時且正確的朝目標前進。
製造業 / 擠製部主管
把舞台讓給下屬員工們，並聽取傾聽他們的意見，共同討論
即時無時無刻的鼓勵讚美他們，先讚美在肯定
不在用管理制度去管理。採用柔性勸導及教導
下達指令及作業，懂得正確作法，讓下屬知道
激勵人心及培育人才
製造業 / 總管理處主管
時常提醒自己要享過程
開始進行事事記錄日日計畫時時檢核
使用要求與鼓勵部屬與孩子的訣竅來帶領同仁與孩子
製造業 / 製造部主管
改變別人：要先改變自己：共勉
學習就是把錯誤的擦掉，所以再來一便不累，就怕錯一輩子
主動找問題：不要問題來找我們
激勵別人、先激勵自己
製造業 / 高階主管
事前激勵、事中關心、事後肯定
建立舞台給同仁，讓他可以有發揮的空間。
多肯定鼓勵讚美同仁。
製造業 / 行政部主管
我是為了跨部門溝通學習而來
上完課的最大收穫->主管的任務就是成就他人。
上完課後一個禮拜我邀請了25位資深員工與老闆做了一次40分鐘的會議，針對明年公司的變革與轉型需要大家的協助，而我的目標除了要讓大家看到公司的改變，也要讓在座的其中幾位有機會可以展現自己的能力。
成就他人可以讓公司在做變革的時候，讓當事人成為變革中重要的推手之一，與有榮焉的同時也有獎金激勵他們。
【企業主管管理才能發展培訓】
第03期，現正招生中！！！
時間：2023/02/21-22
(報名截止日：2023/02/13)
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