日常生活中，我們花費非常多時間，非常多精力，在同樣吸引人的選項間抉擇。問題在於，那些選項可能同樣吸引人，又各自在不同方面吸引人，權衡取捨時就需要折衷妥協。
如果這些無關緊要的決定，會大量耗費我們的時間和精力，那想想我們在組織裡，無時無刻要作出的重大決策會如何。而緊接在這些問題之後，有無限多的其他問題。
所以，我們能如何更有效率處理各種決策呢？HBR作者Peter Bregman提供了三種方法。
.
希望給您有所啟發
想知道更多關於「領導與管理」類的培訓與輔導，歡迎與我們聯繫。
第一種方法：讓「習慣」成為一種減低例行決策疲勞的方式。
這個概念是，如果你培養了一個習慣，例如午餐總是吃沙拉，那你就完全迴避了午餐的抉擇，可以省下你的決策精力，留給別的事情。這對可預期、例行的決策管用。
第二種方法：使用「如果／就……」的思考模式，讓不可預期的抉擇有慣例可循。
例如，假設某人一直打斷我，而我不確定該如何應對。我的「如果／就……」原則可能會是：如果那個人在對話中打斷我兩次，我就會針對這一點表示意見了。
第三種方法：用個定時器。
如果已經適度審視討論中的議題，所有選項同樣吸引人，而仍沒有清晰的答案，那就只好接受「根本沒有可明白確認是正確做法的途徑」這一事實，然後直接下決定。
SOURCE: HBR《三個永遠適用的原則，幫你做出困難決策》彼得．布雷格曼 Peter Bregman Image from Vecteezy / arcadesign
追蹤「睿思Raising Up」Facebook粉絲專頁 或 「睿思管顧」LINE@加入好友，獲取更多圖文內容！
Hozzászólások