所謂「人才吸引」，是指讓你的招聘目標知曉組織的特點、找到招聘目標候選人並說服他們申請加入組織的過程。一旦候選人向組織提出申請，「人才獲取」這一階段就開始了，其中包括了對求職者進行篩選、評估他們的能力以及讓頂級候選人接受你的聘用。
為了成功吸引頂尖人才，用人部門主管可以參考由atd作者，同時也是國際知名人力資源顧問━約翰‧蘇利文 John Sullivan所提出的：成功吸引頂尖人才的基本步驟。
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01 | 決定目標候選人的特徵。
潛在候選人是指你希望他申請空缺職位的合格個人，但是在你接觸他之前，他對你的組織沒有興趣。在你開始搜尋頂尖候選人前，你必須清晰地定義能夠取得成功的那些頂尖人才所應具有的特徵和資質：確定該職位表現最優者所應該具有、同時表現不好的任職者所不具有的受教育水平、經驗和技能；確定你要求的並且你也願意為此支付薪水的績效水平(創新者、表現最優者、高於平均水平的候選人，或者平均水平候選人)。
02 | 傳播雇主品牌形象和工作特點。
雇主品牌是人才吸引的長期策略。雇主品牌塑造是一個建立形象的過程，它使得所有潛在候選人更容易發現是什麼使你的組織成為一個令人嚮往的工作場所。如果雇主品牌訊息很容易找到並且大多都很正面，就會有更多的目標候選人願意跟你討論潛在的工作機會。
03 | 識別活躍的求職者在哪裡找工作。
在目標職位族群里，對你近期錄用的人員做一些調查，直接問問他們，如果最近看工作機會的話他們會從哪裡看正在招聘的職位廣告。
04 | 識別「不看機會」的潛在候選人從哪裡瞭解公司。
對一些頂尖人才做調查，問他們具體在哪裡找到並瞭解有關某個公司工作情況的訊息。然後，確保把你的雇主品牌和公司訊息放在頂尖候選人會看到的地方，即使他現在並沒有積極地尋找工作。另外，因為你的很多頂尖員工也會在這些地方出現，所以，鼓勵你的這些員工在活動中或者社交媒體上幫助尋找新的推薦候選人，也是很有效的方法。
05 | 用直接尋找方式搜索更多潛在候選人。
即使你的頂尖潛在候選人看到你的雇主品牌或者招聘廣告，他們大多仍然不會花時間聯繫你的公司。所以如果你想找到最好的，你必須通過「直接尋找」這個途徑識別並且聯繫那些還未申請的頂尖潛在候選人，從而擴大你的申請人範圍「直接尋找」依賴於招聘人員主動出擊、聯繫最合格的潛在候選人。
06 | 聯繫並說服頂尖候選人進行申請。
有效的雇主品牌訊息的傳遞可能已經足夠說服頂尖候選人申請，但是大多數情況下，你還需要額外的方法。最有效的說服方法從確定你的頂尖候選人用來挑選新工作的影響因素開始，這些因素可能和平均水平的員工所期望的有很大不同。整理一個「故事目錄」，方便你的招聘人員、用人部門主管以及員工學習和重復講述有關公司成功的、有震撼力的故事和說明。
SOURCE: atd《吸引頂尖人才的簡單方法》約翰‧蘇利文 John Sullivan Image from Vecteezy / naki-sama
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