製造業_產線主管
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
1. 重新對管理的認知。
2. 更清楚的了解如何將團體提升為團隊。
3. 更了解如何讓要求轉為期望。
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
最直接有感的是，自我的話術改變，鼓勵替代要求、期許替代責備
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
我希望自我可以更加的有魅力與自我能力的提升。
製造業_課長
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
學習用讚美，激勵，委婉要求來管理別人，達成公司的要求！
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
更了解部屬，並且讓部屬知道他們要做的目標，也讓工作氣氛變的更好。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
希望能帶領他們，讓他們自主管理，而不是讓他們沒有想法的做事，大家互相幫忙，互相對工作有想法，才能讓事情愈做愈順。
製造業_業務經理
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
讚美，肯定夥伴（運用三聲有幸）
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
願意分享，提出想法，正向能量，像我們展覽的前置，齊心完成。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
適時授權，相信夥伴。
製造業_儲備幹部
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
堅持紀錄跟計畫。
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
能有條理地確認工作項目及進度，不用在慌亂確認什麼東西沒做完或沒做到。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
目前上級主管還是用權威的方式在管理，但是我想從我做起，不濫用權威而是從肯定關懷尊重來完成目標，讓權威不是唯一手段而是最後手段。
製造業_副廠長
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
1. 不要親力親為。
2. 以協助代替要求，先肯定再建議。
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
1. 可以讓夥伴們可以多接觸技術面，讓他們體會事情沒有想像中困難，做就對了。
2. 以前遇到事情只會用罵的，最終得到的效果有限，以協助的方式，肯定的方式再引導出問題的所在，得到的效果非常好。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
期待未來管理上能把多人的習慣變成文化，ㄧ個人走的快，團隊合作才走的遠。
製造業_組長
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
改變自己的思維做任何事情都是有方法的，自己要先傾聽後才有動作。
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
因為自己的個性比較急會直接給答案依自己的想法去做，但這不是夥伴們需要的，現在會用傾聽夥伴們的需求與問題後，再來解決問題達到共識讓團隊更加和諧。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
首先還是自己要落實傾聽，唯有我自己改變了我的團隊才會改變。
製造業_業助主任
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
我覺的我在思想關念有了更進一步，不在只是維持傳統的關念，有了跟上現在新時代的想法及名詞也很想要學現在的新東西。
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
讓我對團隊及部屬更有同理心，能站在別人的角度及立場思考，不在像以前一樣只堅持自己傳統做法，之前在工作中我總是想要改變別人但確是傷人又傷己，所以先改變自己。
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
我期待未來管理大家可以更有團隊意識，不是一群人聚在一起做事就叫團隊，把公司目標細分成各種小任務找到對的人放對的位置，期許自己能為公司帶來更大的效益。
製造業_副理
一、上完管理課程最大的改變是什麼？
1. 有自信（我是一個領導者）
2. 工作有計劃性
3. 激勵部屬
二、這個改變是否讓團隊、部屬或工作帶來什麼樣的改變？
全因在我，從自己本身開始做起，透過學習把這份積極能量渲染給其他人，夥伴們有計劃性的在每日的工作上，而不是被動、等待指派工作，這是好的開始！
三、期待未來管理上有什麼樣的改變？
增加整合能力，目前大家都是做好單位份內的工作，但就是少了串連的動作，期待透過學習能加強這一部分，對於管理上也會有相當大的幫助。
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