ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考由HBR作者丹碧莎．莫約 Dambisa Moyo，於《企業必須回答的十個ESG問題》歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
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1. ESG是否會削弱公司的競爭力？
有些企業可能會擔心，過度強調ESG會損害本身的競爭力，而這樣的擔憂並沒有錯。其實，企業如果投入過多精力在ESG目標上，是否有可能不再關注成長、市場占有率和獲利，這樣的疑慮是有道理的。
2. 推動ESG要務是否意味著要犧牲公司的報酬？
企業領導人應該了解，一味專注在ESG可能會有一種風險，那就是一些股東可能會認為這麼做是有害的，或者會降低股東報酬。
3. 如何做出ESG的取捨？
從「財務股東優先」的世界，轉為更廣泛的「利害關係人資本主義」，這個過程包含了影響深遠的工作要務，包括氣候變遷、員工宣傳提倡（worker advocacy）、追求性別和種族多元化、選民權利等等。ESG的所有這些層面，都受到企業領導人必須做出的取捨所困擾。
4. ESG如何改變盡職調查（due diligence）？
ESG盡職調查可能涵蓋的領域，包括調整產品和服務，改採對氣候較無害的材料和製程，評估多元性和更廣泛的就業實務，以及大幅改變公司與社區互動交流的方式。今日的公司必須做好準備，要能以行動和成果來證明自家公司符合ESG的標準。
5. 公司應該成為「公益」公司嗎？
企業領導人必須仔細留意有關決策權的任何改變，以及公益公司結構的限制。
6. 公司應如何處理種族平等之類的社會問題？
企業領導人必須由一個透明、一致的架構來指引，以處理目前一些明顯不公正的事件。
7. 如何制定全球的ESG做法？
比較全面的ESG做法，必須納入不同的國家和文化。
8.如何建立一個適用於未來經濟現實情況的ESG架構？
企業領導人必須關注ESG的設計，以及一個適用於未來經濟的塑造方式的思維系統，而不只是適合今日經濟的建構方式。
9. 如何評估公司的ESG績效？
企業領導人必須決定，要如何評估自家公司的ESG成果是否合乎法規。
10. 企業應如何因應不斷變化的ESG形勢？
企業領導人必須和監管機構及政策制定者保持對話，而且公司應設法和同行業者針對最佳實務進行合作和協調。
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SOURCE：HBR《企業必須回答的十個ESG問題》丹碧莎．莫約 Dambisa Moyo
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