在帶領團隊上，你可能認為自己做得很好，督促員工突破他們的舒適區，以創造成果，可是，如果他們體驗到的卻是害怕你，你該怎麼辦？
員工對領導者風格的看法，會影響商業績效。研究顯示，「有毒」上司手下的員工，會出現更多降低生產力的工作行為，做為對同事和領導人的一種報復形式。
HBR作者，同時對也是高階主管教練的尼哈．恰亞 Nihar Chhaya提到：我的顧客必須處理恐嚇型上司，本身也表現出負面傾向。下列五種方法，可以確保你的員工在你身邊時，不會感受到任何不必要的恐懼。
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希望給您有所啟發
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01 | 假定他們害怕你，然後反省和觀察。
由於權力的差異，你若是詢問員工你是否會讓他們感到焦慮，他們可能不會說真話。除了檢視你自己的行為之外，你也要觀察你員工的言行。
02 | 詢問有關團隊文化的開放式問題。
蒐集更多有關你的員工如何看待團隊、對工作有什麼感受的見解。你就可以鼓勵他們搜尋記憶中的真實例子，而不只是說沒有，然後放棄分享的機會。
03 | 檢視你是否把自己的恐懼投射到其他人身上。
許多領導人督促自己和別人更加努力，在他們的團隊中灌輸同樣的恐懼，用這種方式來應付他們自己對失敗的恐懼。
04 | 改變你的連結與糾正的比率。
「連結」而非「糾正」的高階主管，可以消除工作場所裡的恐懼，取而代之的是有意義的對話，有助於共同創造大家共同認定的成功定義。不必花太多時間就能改掉糾正的習慣。
05 | 展現脆弱面。
創造安全文化的領導人會歡迎部屬的不同意見，而且偶爾會讓出權力，以提升團隊的努力投入。不要過分擔心是否會讓你看起來脆弱。請記住「出醜效應」（pratfall effect）：才能出眾的人在犯錯時，會被認為更有吸引力。而且研究顯示，受人喜愛度（likability）被認為是成功領導人的必要條件。
SOURCE: HBR《你的領導風格讓員工害怕嗎？》尼哈．恰亞 Nihar Chhaya Image from Vecteezy / arcadesign
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