董事會和高階主管在與管理階層討論人力資本時，應深入思考業務策略如何影響人力資源策略。
首先，必須明確業務策略所需的績效期望及其核心能力，確保這些需求清楚地反映在HR策略中。
HR策略應針對領導能力、專業技能及營運知識進行適當的發展，以支援企業目標。
重要的是，人力資源策略應有能力識別並有效管理關鍵的人力資本風險，特別是與業務成長計劃及重大投資相關的風險，以保障企業在變化中的穩定發展。
這不僅能確保人才資本與業務目標保持一致，還能為長期的競爭力打下基礎。高層應與HR團隊保持持續溝通，定期檢討這些策略的執行效果，確保領導層與關鍵人才在必要時得到適時支持和培養。透過這樣的主動策略，企業能更好地應對市場變動及內部轉型，同時確保人才儲備能夠支援未來的業務需求與挑戰。
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