這兩年世界局勢風雲莫測，許多領導人被各種全球性的突發事件推促，不得不盡快採取行動，卻同時擔心自己過於莽撞，風險管理不足。如果您也是一個被卡在兩難境地，不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人，可試著回答本文提出的五個核心問題。
約格．艾瑟 Joerg Esser 博士，羅蘭貝格顧問公司（Roland Berger）合夥人。他在科學、企業管理與策略諮詢方面具備獨特背景。其所提出的「五個思考問題」，可以幫助企業領導人確認這些領域是哪裡，以及他們需要採取什麼行動，來為恢復成長做好準備。
透過思考問題的答案，你或許可以找到最適合自己的前進之路。
Q1. 我們要如何運用網路的力量？
這裡談論的「網路」，也許可以稱為「動態網路」（dynamic network），因為會隨著時間流逝而快速演變發展。
對企業來說，運用網路的力量，意味著要與跨越傳統產業邊界、甚至可能是前競爭對手的參與者，建立動態伙伴關係。
Q2. 我們可以如何為不確定的未來做準備？
企業領導人應該問自己的是，哪些情境（無論多麼不可能發生），可能會破壞今日的價值創造體系？未來可能會發生什麼事，將影響到他們的關鍵商業參數，例如他們如何營運、如何獲利、如何為事業融資？運用情境是個擴大視野的好方法。
Q3. 我們如何把商業實驗放在核心地位？
預先設定你的策略規則，然後一步一步、一次測試一種交互作用，逐步向前推進。舉例來說，公司可能希望建立自己的「實驗規則」，像是在進入實驗階段之前，先設定好執行商業實驗的風險偏好。
Q4. 我們要如何讓商業策略深植於我們的營運之中？
商業策略必須動手實作：要有一套引導達成共同目標的規則，並且與公司的實驗規則完全一致。重要的是，商業策略還必須不斷根據來自營運作業的學習心得而調整。
Q5. 我們可以在哪裡建立商業小隊？
企業必須找出組織內部任何會妨礙調整適應的障礙，並迅速採取行動掃除那些障礙。企業應該記住，組織設計對績效的影響，遠大於個別部分的品質所造成的影響。
當然，在適當的位置擁有適當的技能，仍然很重要，但不同的個別組織之間的交互作用，要比那些個別組織本身重要得多。
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希望給您有所啟發
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SOURCE：HBR《回答五個問題，讓領導人在不確定中成長》約格．艾瑟 Joerg Esser
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