曾經，企業非常強調人才與職缺匹配，但未來要完成一項工作任務，所需的能力要求將越來越複雜，一個人往往無法備齊。因此，與其強調人才與職缺的匹配，不如聚焦排兵布陣，讓團隊變「對」。 排兵布陣的關鍵是善用人才評鑑的數據，對不同樣貌的人才進行適度組合及搭配，以實現互相補位一起完成工作任務。具體而言，企業實現從團隊到團「對」，需要透過以下這些動態的過程來實現：
清楚定義團隊的使命及任務。
瞭解團隊成員個人的能力、經驗、特質等評估數據。
分析可以善用的團隊強項，以及成員之間如何互補。
針對團隊共同缺乏的關鍵能力與經驗，制定彌補之道，或者從內部進行共同的發展，亦或從外部去補足。
對於團隊所需共同發展的關鍵能力做出改變，並對改變做出共同的承諾。
建立持續追蹤的機制來追蹤行為改變。
SOURCE: DDI《組織永續：人才管理啟示錄》 Image from Vecteezy / arcadesign
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