你是否覺得應該改善你們的績效管理制度？
你們的績效管理制度是否有效？
你們的領導者真的投入了嗎？
改善你們的績效管理制度的一個很好的起點就是，考慮一下你的組織是如何使用「績效管理」的一是把它作為一個行政管理程序還是作為一個領導力工具；還要考慮你的組織是如何衡量「績效管理」的成功抑或失敗的。在決定你的行動方案之前，你需要準確評估你的績效管理制度所希望達成的結果，包括顯性公開的，也包括隱含不明說的。畢竟，如果你不知道你要去哪兒，那你自然也無從知道自己有沒有迷路。下面是一些你可能需要考慮的基礎問題。
貴公司有一個精心完善的策略嗎？
有具體且可衡量的經營目標來定義「期望」和「成功」的標準嗎？
有詳細的經營計劃嗎？這一計劃要詳細到足夠明確「為實現策略和經營計劃，需要完成哪些工作」。
文化規範是什麼？它們是可以被接受的，還是需要徹底改變或者演變調整即可？
你的領導團隊不僅能正確指導工作，而且能發展、教練、指導員工並為員工提供諮詢建議嗎？
在員工個人層面，有可衡量的、可量化的目標嗎？
你有確實有效的績效管理和領導力發展培訓計劃嗎？
你如何衡量成功？
如果你真的想改變，你就應該把績效管理視為一個重大的變革項目。你需要在公司應該如何運作以及公司需要何種文化方面，獲得領導層的一致意見。但如果你只把績效管理的調整視作執行方面的問題，那就不會有太多的改變出現。所幸的是，人才管理和HR專業人士可以提供很好的幫助，因為他們熟知如何使用組織槓桿來提升員工信任。
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希望給您有所啟發
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SOURCE: atd《Engaging Leaders in Performance Management》Matt Peters Image from Vecteezy / arcadesign
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