很多人在初次承擔領導工作時都會遇到困難，這是一件相當正常的事。事實上，如果你從個人貢獻者無縫過渡到管理者——完全沒有困難，對自己的領導能力沒有懷疑和擔心——那麼或者你是不肯承認現實，或者是因為公司的文化對自信太過重視，以至於你不敢承認在過渡期經歷的挑戰。
大多數新領導者在提升的第一年中都會面臨一些困難。以下提供幾點策略，希望對你有所啟發。
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01 | 思考並討論你接收到的反饋
大多數情況下這些反饋會挑戰自己的自我認知。你自以為很瞭解別人的感受，而你的下屬告訴你，你對他們關注的東西並不在意。反饋並不是對你能力的評判，而是對別人看法的總結。
02 | 留意自己的直覺
當手頭的數據無法讓你做出明確的決定時，優秀領導者都會遵從自己的內心直覺。相反，很多新領導者則會過度依賴數據分析。在初次承擔領導工作時，你會常常在應該遵從自己的直覺還是遵從公司文化的期望的兩難困境中感到為難。
03 | 花時間來關注人的問題
要嚴格遵循自己制定的進度表和事物的優先級，確保自己有足夠的時間和員工進行針對員工發展方面的溝通交流。有時候，花這樣的時間好像沒有什麼立竿見影的效果，但這卻是領導力和監管力方面的根本要素。
04 | 掌握影響力網絡和政治網絡
人際網絡對領導力的發揮起著至關重要的作用。要瞭解權力，知道權力來自哪裡，瞭解組織內部的做事風格，在什麼方面需要權衡，以及誰具有影響力。
05 |不要濫用權力
升職所帶來的權力會讓某些人變得更傲慢，他們開始喜歡發號施令，喜歡控制別人，並認為自己永遠都是正確的。研究發現，新領導者可以通過學習自己所尊敬的領導者運用權力的方式來恰當地運用自己的權力。
06 | 做正確的事，但不要以為自己始終清楚什麼是正確的
關鍵是對在特定情況下對「哪種行動是所謂正確的」這一點採取開放的態度。有時「做正確的事」應該修改為「做合適的決定」。表明只存在相對的正確，而絕對的正確是不存在的。
SOURCE: 《卓越領導之旅：職場與生活中的13個超越時刻》David L. Dotlich、James L. Noel、Norman Walker Image from Vecteezy / Ave Calvar Martinez
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