很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然後又把這種焦慮感傳導給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。
把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。那麼你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕鬆得到預想結果。
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希望對您有所啟發
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1.和員工來場對話
聽取員工的意見不僅能提高他們的積極性，而且對公司發展極為有利。
2.關心員工的健康
優秀組織都清楚，員工在朝九晚五的工作中所做的一切，都不如全身心投入的意義重要。也就是說，公司應讓員工的思想、身體和精神都得到同樣的滋養，保持一種可持續的健康生活。
3.調整員工座位
因為員工的工作表現會受到鄰座影響；妥善安排不同類型員工的座位，將提升工作效率和質量。
4.用明確、共情、建設性的話語激勵員工
研究顯示，成功的動員講話包括3個關鍵要素：指示方向、表達共情、構造意義。講話者通常會講故事的方式使用構造意義的語言。
SOURCE: HBR《如何激勵你的員工：激勵員工的四大正確法則》 Image from Pixabay / Seksak Kerdkanno
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