如今的年輕人，在方方面面都承受著很大的壓力。除了現實因素，還有沒有其他原因呢？研究發現，剛工作的新人和經驗豐富的管理者之間存在一個明顯的不同，那就是現在的年輕人們都有問「為什麼」的習慣。
最開明的組織會將年輕員工提出的問題，視為想為組織做出貢獻的表現。他們還將其視為充分利用員工抱負、能量和熱情的機會，這些也是企業在雇傭年輕人時的首要考慮因素。為了將年輕人才對理由的需求轉變為切實的行動，有三個步驟，與你分享。
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1. 採用教育性思維
坦然接受年輕人提出的各種問題，並抓住機會塑造他們對於職業的正確期望和看法。
2. 預想和回答招聘、入職過程中的常見問題
充分地利用好入職培訓，可以避免管理中的許多難題。兩個必須回答的問題是：「我的未來發展空間如何？」和「我的工作將如何推動公司實現整體使命？」。
3. 正視迎面而來的難題
許多企業會因為回避衝突而流失優秀人才。而敢於主動直面問題的企業，往往獲得了很大優勢。當然，問題的關鍵，還是在於你要相信年輕人提出的問題對企業而言是有益的，絕不是擾人的煩惱。
SOURCE: HBR《現在的年輕人，到底該咋管！》 Image from Vecteezy / naki-sama
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