組織每年開會時都寫下超過10項的策略宣言，但卻幾乎一項都沒完成？事實是，你想達成的事情愈多，真正完成的就愈少。在太平洋公司的案例中，成功執行策略的第一步，就是把目標聚焦在今年最重要的少數幾件事上。
在一次又一次的意見調查中，難以執行精心制定的策略似乎成了重大問題，讓高階主管提出的解決方案無法發揮。他們承認自己似乎無法讓策略上軌道。在董事會的會議室裡設計策略是一回事，在組織各層級實施策略又是另一回事。
倒底該如何推動這份高階策略宣言，才能對業務績效產生真正的影響？葛拉翰．肯尼 Graham Kenny提供5項原則，希望給予你不同啟發。
葛拉翰．肯尼 Graham Kenny 策略因素（Strategic Factors）顧問公司執行董事，公司總部位於澳洲雪梨，專精於策略規畫和績效評量。他也擔任關注澳洲未來發展的組織「改造澳洲」（Reinvent Australia）總裁。著有《拆解策略密碼》（Crack Strategy's Code）和《策略績效評量》（Strategic Performance Measurement）等書。
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01 | 縮小你的焦點
要成功執行的第一步，就是從數十項策略宣言中找出對績效最重要的三項，並專注在這些項目上。其餘的宣言可在之後逐步實施，只是不在接下來的12個月內執行。別因為試著完成太多目標，而導致你注定失敗。你想達成的愈多，真正完成的就愈少。
02 | 讓宣言化為行動指令
被挑選出來的三項宣言，每一項都必須轉化成行動。所以最先進行的幾件事情之一，就是設計一個行動計畫，以便掌握後續工作坊裡擬定的各項行動。
03 | 為宣言指定真正的負責人
策略宣言的真正本質，與策略執行相違背。策略是在組織層級制定的，但執行卻牽涉到特定部門的個人。這是個問題，因為沒有一個部門負責確保落實這件事情。因此必須決定，從各部門負責人中挑選「擁有人」，分別負責所選出三項策略宣言當中的一個宣言。這些「擁有人」直接向執行長報告，且必須對策略執行負起責任。
04 | 分開舉行策略會議
策略議題與營運議題，總是在爭奪資深高階主管的注意。如果日常問題（營運）和長期問題（策略），同時出現在高階主管會議的議程上，無論會議主席如何努力，日常問題仍會取得優先順位。一個解決方法是，為執行策略設定兩套會議行程：一套檢視營運情況，一套檢討策略。
05 | 指定監督人
數字確實有助於鼓勵人們仔細審查，而且應該應用於任何評量。但真正能讓我們做出反應的，是其他人的關注，尤其是來自上司的關注。組織的層級結構造就了這一點。要解決這項問題，必須指派一位權威人士定期詢問執行進度，好讓策略宣言的擁有人都負起責任，這是很重要的一步。
SOURCE: HBR《策略執行五項簡單原則》 / 葛拉翰．肯尼 Graham Kenny Image from Vecteezy / Okan Akdeniz
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