許多傑出的領導人表示，成功的祕訣在於雇用能力比你強的人才。聰明、技能優異、大膽、有企圖心的團隊成員，可協助你創造巨大的商業成果。不過，如果你的員工為了建立自己的知名度，而排擠到你的知名度，你該怎麼辦？
首先，要記得，別把這件事當成一場競賽。不過，還是要處理的。本文提供以下五項步驟：評估是否影響工作表現、抱持正面態度、回應方式保持一致、別一心只想要一較長短、學習部屬的勇氣。這麼一來，你不僅不會失去身為主管的氣勢，也不會有壓抑部屬的疑慮。
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01 | 評估員工的自我推銷，是否影響了工作表現
直屬部屬可能藉由在工作上表現優異，來顯示自己勝過上司。但有些時候，你的部屬可能很積極推銷自己，但本身績效不佳。當發生這種情況時，很重要的是應提醒他工作上的要求為何。
02 | 保持客觀，避免自我懷疑
看著一名員工討好別人，而那些人原本應該是你要去影響的人，你自然會覺得不安和自我懷疑。但你在評估該如何回應時，務必要保持自信心。
03 | 回應方式保持一致
你可以花時間和直屬部屬一起界定你想建立的界線，好讓他們注意自己的行為，尊重你的上司身分和團隊。若要強化信任感和責任感，別輕易改變這些界線。
04 | 別脫離常軌，而陷入一場競賽
有時候你可能會覺得自己趕不上某些直屬部屬，但你必須避免落入想與他們競爭的陷阱。如果和他們競爭，最後會傷害到你。與同事之間的競爭，如果是出於彼此都有意這樣做的正向意圖，那就會是有效益的。但同事之間如果是因為焦慮而競爭，那麼不僅會彼此傷害，也會傷害自己。
05 | 向你的部屬學勇氣
你可以考慮一下「班．富蘭克林效應」（Ben Franklin Effect），也就是展現這麼做會對你和你的人際關係帶來什麼好處。這個現象顯示，如果你曾經請人幫你忙，他們認為現在值得幫你忙的可能性，高於如果他們曾接受過你的幫忙。
SOURCE: HBR《被員工搶盡鋒頭，該怎麼辦？》尼哈．恰亞 Nihar Chhaya Image from Vecteezy / arcadesign
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