沒有人喜歡傳遞壞消息，但作為領導者，這往往是無法避免的挑戰。無論是面對裁員、安排績效改善計劃、宣布敏感的人事調整，或是為了維持公司財務健康而調整福利，這些時刻都考驗著領導者的溝通技巧。
如何將這些緊張、不愉快的對話轉變為充滿同理心與建設性的溝通，從而維持團隊的信任與士氣？
為領導者提供了7個減少衝擊的溝通策略，幫助您在困難時刻依然保持有效的領導力。
資料來源：天下雜誌
專業的人力資源顧問能夠提供豐富的經驗來幫助您領導團隊、提供客觀的視角，並可以幫助組織實施符合人力資源標準的最佳實踐和流程。
睿思管顧 專門從事人力資源諮詢，提供人力資源全方位協助，如需更多資訊或討論聘請專家人力資源顧問是否適合您，請隨時與我們聯絡！
Commentaires