有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「脆弱型領導人」，更能激發團隊的潛能與團結心，度過難關。
你該如何培養更脆弱風格的領導力？以下是一些建議。
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希望給您有所啟發
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01 | 從講真話開始
與他人分享你坦率的觀點，包括你知道什麼、你不知道什麼。說別人想聽的話很容易，但最優秀的領導人會告訴別人事實，無論事實有多麼令人痛苦。如果你能清楚說明即將面臨的挑戰，就是在幫助你的團隊。毫不隱瞞自己的弱點，就是強大的終極象徵。
02 | 尋求幫助
領導不是逞英雄。重點不在於實際負責的人，而在於釋放出讓人們凝聚成一個團隊的力量。這需要你坦承自己的脆弱，坦承自己需要他們的支持。這種真誠會讓他們更願意為你奉獻，也能釋放他們的構想與精力，以處理手邊的挑戰。這會讓你的團隊更強大。
03 | 跨出你的舒適圈
許多人無法成長為高效能領導人，原因之一就是他們停滯不前，不假思索地做事，因循舊習，且重複採取過去能奏效的做法。正因如此，只運用自身強項，可能會導致災難：你若是不處理自己的缺陷，就不會培養出新技能。
04 | 你犯錯時，請承認並道歉
如果你這麼做，人們無論有多失望，都仍會賞識你的誠實，也會比你若是說謊的情況更信任你。如果要說服別人你是對的，不承認自己的錯誤是一種無效策略，而當這個策略失敗時，人們不只會質疑你的判斷，也會質疑你的自覺。
05 | 讓他人投入你自我提升的旅程
在我們的教練指導與顧問職涯中，看到一些領導人非常認真看待自己的個人發展計畫，因而公開與團隊分享自己收到的回饋意見（360度、績效評估、向上回饋意見等）。
SOURCE: 《該脆弱就脆弱，領導人無需虛張聲勢》Amy C. Edmondson , Tomas Chamorro-Premuzic Image from Vecteezy / arcadesign
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