從潛力的定義出發（潛力：指能夠透過發展勝任未來的可能性），在識別高潛人才的過程中，除了觀察人才是否有持續展現績效表現外，以下四個維度也非常關鍵：
領導動力：即過往是否展現出領導他人的動力，包括是否自願領導專案，能否激發別人的強項，以及是否真誠可靠。
個人發展方向：企業需要探索個人發展的方向，瞭解人才是否樂於回饋、善於學習，以及是否具備成長型思維，能夠將每一次的試錯，當作學習機會並快速調整。
價值觀與結果的平衡：要在企業內獲得發展，個人價值觀與企業價值觀的吻合度也十分關鍵。
控制複雜局面：在詭譎多變的VUCA時代，駕馭複雜性的能力是判斷人才是否能夠快速適應變化，並在面對未知挑戰時，能快速理清頭緒，小步快跑駕馭不確定性的關鍵。
識別出高潛人才後，還要給予他們適度的發展。
根據《2021全球領導力展望》的研究結果，高潛人才最期待的五大發展方式中的第一位就是發展性任務指派，即「以戰帶練」。因此，給予高潛人才與企業策略相關的任務指派，能夠幫助他們在歷練中既善用強項，並打磨弱項。與此同時，為他們提供客觀的自我洞察也至關重要，能夠讓他們更好地瞭解自身優勢及待發展項。
SOURCE: DDI《組織永續：人才管理啟示錄》 Image from Vecteezy / enocoooper enocoooper
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