關於《彈性工作制》HR需要回答的九個關鍵問題

#人力資源策略 #彈性工作制度 #員工體驗 #雇主品牌

美世MERCER 發佈《工作的新形態制：適合所有人的彈性工作制》報告，指出鑒於新冠疫情企業被迫採取了彈性工作方式，但這種嘗試讓企業看到了自身員工隊伍的適應能力。

在後疫情時代，彈性工作制將不再僅僅是一項員工福利或特殊待遇，而是一種常態，未來將掌握在那些能為所有員工提供永久彈性工作制，讓企業和員工實現雙贏的公司手中。

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希望給您有所啟發

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基礎要素：建立基調

• 文化與合作：在工作場所的社交減少後，你如何將文化和工作方式嵌入企業的DNA中？你將如何維持合作與創新？

• 法律與監管：不同司法管轄區對法律及稅務有什麼不同的規定？不同國家必須尊守哪些新的衛生和安全條例？

• 領導與管理：在這種新的工作形態下，需要開展什麼樣的培訓來提高你的管理者和領導者的技能？

• 變更管理與溝通：大規模推廣彈性工作制需要多少變更管理和溝通？你如何維持這個趨勢？

人事計劃：適應新的工作方式

• 學習與進步：在新的工作方式下，你將如何確保職業發展、學習和進步？它是否會改變你對工作的定義？

• 薪酬：如果薪酬因地而異，是否加劇不平等的風險？它是否會推動向全國性工作標準、地區帶和/或技能工資的加速轉變？

• 福利：與在辦公室工作的同事相比，遠程工作者的福利有何不同？彈性退休有什麼好處？員工在工作時可以領取退休金嗎？

基礎設施：成功執行所需的資源

• 實體地點：你將如何改變不動產的利用率來支持新的工作模式？如何在辦公室之外設置空間--員工家庭辦公室、第三方共享工作空間或協作中心--成本由誰承擔？

• 數字化：用什麼技術來為企業的虛擬協作提供支持？當單性工作制有利於精通數字技術的員工時，企業如何減輕和消除數字鴻溝？你將如何緩解增加的數字安全風險？

SOURCE: MERCER 《工作的新形態制：適合所有人的彈性工作制》 Image from Vecteezy / nightwolfdezines

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